A importância de delegar tarefas para o time

Saber delegar é extremamente importante para o crescimento da empresa

Por Monique Fernandes - Em 22.07.2015


Para uma empresa crescer, o empreendedor, assim como saber montar um bom time, precisa aprender a delegar tarefas. É impossível o dono fazer tudo. E se ele teimar em fazer, a empresa corre sérios riscos de quebrar. Fazendo uma analogia com o futebol, é como se o mesmo jogador de um time ficasse no gol, fosse bater o escanteio e ainda correr para cabecear a bola para o gol adversário. Impossível! O dono de empresa que acha que pode fazer tudo é como aquele jogador egoísta que não passa a bola para os companheiros de time e acaba perdendo várias oportunidades de gol. Aposto que vocês já viram vários por aí!

Tem donos de empresas que vão para a outra ponta da régua e, simplesmente, largam o gerenciamento da empresa na mão dos funcionários. Delegar é muito diferente de ‘delargar.’ Eu tive alguns chefes assim ao longo da minha carreira profissional. Isso é horrível, pois a equipe fica sem líder e, consequentemente, sem rumo. Essa postura, assim como a opção de centralizar, pode fazer uma empresa quebrar.

É super possível montar a melhor equipe que puder, acompanhar o processo, saber em que momento a tarefa está, e interferir quando for necessário. É dever do empreendedor ter ciência de tudo o que acontece dentro da própria empresa. Delargar é largar tarefas na mão da equipe e não ter a menor noção do que acontece. Não aparecer no escritório, não acompanhar os clientes e só visar o lucro… Abandonar o barco e achar que ele vai navegar sozinho. 

Aqui na Tagarela, eu procurei montar a melhor equipe que pude, eu os selecionei e treinei. Eu confio no trabalho que fiz com a minha equipe, logo, confio neles! Tenho o objetivo de fazer a minha empresa crescer, por isso, didivi tarefas e funções, faço acompanhamento de todas as tarefas operacionais que estão sendo realizadas, com isso, fico mais livre para me dedicar a tarefas que vão fazer a empresa atingir outro patamar. No começo de uma empresa, é complicado mesmo, é preciso jogar em todas as posições. O conselho é, assim que puder, monte um time e delegue o máximo que conseguir para o sucesso da empresa.